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浅谈蜂蜡成本控制降低生产成本应用

浅谈蜂蜡成本控制降低生产成本应用:
近年来,作业区按照公司“推进开源节流,降本增效”管理提拔要求,赓续增强成本控制力度,施行蜂蜡成本控制管理,即依据成本动因分析的效果,在优化营业流程的基础上,行使节点成本控制的方法划分各个关键节点,将标准成本配置到营业流程的各个节点上,用对标指标对节点成本进行控制,并将对标的效果落实到考核指标上来。通过控制蜂蜡的费用,控制整个流程的重要成本费用,实现了成本的过程管理,进步了成本控制水平。

蜂蜡成本控制管理模式的做法

1.明确目标方向

综合考虑成本管理多年的实践,要想突破成本管理“缺少事前、过程控制”的瓶颈,实现生产性综合变动成本百元产值消费同比降低规定比例,就必须将财务与生产经营有机联动起来,通过强化费用发生源头和过程的有用管控,才能实现真正意义上的邃密成本管理,提拔管理水平。

2.建立组织机构

为确保该项工作有序组织和持续推进,作业区成立了节点成本控制工作向导小组,负责关键节点成本控制管理工作的日常组织和谐和培训引导。机关各职能科室作为各项营业的主管部门,负责所主管专业关键节点成本控制管理工作的详细组织实施、节点成本的管理控制和按计划如期推进。

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